试论公司库存管理控制的改革  

作　　者：孙家君 

机构地区：[1]辽宁省畜产进出口公司

出　　处：《商场现代化》2016年第23期78-79,共2页

摘　　要：公司库存工作中，需要解决产品管理与销售的问题，避免库存产品流转迅速、管理不方便，导致公司仓库存储产品数量无法满足买方需求，或者公司仓储货物数量过多，造成商品滞销。公司库存管理过程中，一方面要尽可能提升商品的流转周期，提升公司的生产运作效率；另一方面，公司要尽量缩减库房中的剩余产品数量，降低库存商品。所谓的“无库存管理”可以理解为，将商品的仓储保管剩余数量保持在接近“清零”的状态，从而起到降低库房仓储管理资金与人力成本，避免商品货物因为积压严重浪费仓储空间，需要消耗巨大的精力去准备货架、库房，雇佣保管工作人员负责商品货物的搬运、调配、装车、卸载，还应当预防商品货物的过期、变质、毁损、灭失等情况。

关 键 词：库存产品 管理控制 公司 商品滞销 仓储保管 改革 产品数量 无库存管理 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]