我国企业战略执行力的问题与对策探析  

作　　者：林军[1] 郭娟[1] 

机构地区：[1]甘肃政法学院经济管理学院

出　　处：《中国商论》2016年第25期32-34,共3页China Journal of Commerce

基　　金：国家社科基金项目"基于政府社会性规制的企业社会责任推进机制研究"(14BGL057)阶段性研究成果

摘　　要：企业战略管理的实质就是要获得持久竞争力。企业要想获得并长久保持竞争优势需要的不仅仅是企业管理者制定正确的战略,更重要是战略的有效执行。战略、战略执行及战略执行力构成了成功战略的三个方面,业界和学界一致认为,许多战略的失败不是因为战略,而是因为战略执行问题和企业战略执行力低下。战略执行不力将使企业在快速变化的环境和日益激烈的竞争面前陷入困境,难以实现持久发展。本文通过对我国战略执行力存在的主要问题进行分析,提出了我国战略执行力的提升措施。

关 键 词：企业战略管理 战略执行力 战略实施 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]