从万科控制权危机看反收购策略优化与健全  

作　　者：张继德[1] 陈昌或 

机构地区：[1]北京工商大学商学院/国有资产管理协同创新中心

出　　处：《会计之友》2017年第16期69-74,共6页Friends of Accounting

基　　金：北京市教委社科计划重点项目"混合所有制;董事会治理结构和治理机制"(16BJZDA027);国家社科基金重大项目"国家治理视角下国有经营预算制度研究"(14ZDA027);国家社科基金重点项目"国有资本授权关系及实现模式研究"(14AJY005);北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801);财政部全国会计领军人才(学术类)培养项目课题

摘　　要：作为企业的灵魂与先驱,创始人往往掌握着企业发展的关键性资源,在企业快速发展的过程中具有不容忽视的作用,而我国现行的公司法及其相关法律法规尚缺乏对创始人维持控制权的有效保障。房地产上市企业万科陷入控制权危机难以自救,我国资本市场为之震动,该事件引发了一场关于企业控制权及相关企业制度的大讨论。文章采用案例研究的方法,以万科控制权危机为例,剖析事件背后的原因,旨在探讨我国反收购策略的实施效果,探索优化并健全反收购策略的路径,为稳定企业控制权提供借鉴。

关 键 词：反收购策略 控制权 创始人 双重股权制度 实业企业 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]