论述责任中心业绩评价体系对企业的影响  

作　　者：杨永远 

机构地区：[1]烟台北明客运有限公司

出　　处：《商场现代化》2017年第16期87-88,共2页

摘　　要：所谓业绩也就是我们通常所说的绩效,就是用量化的标准来计量投入人、财、物时间、信息等资源后得到的价值。企业业绩评价就是对企业内部各部门、个人对企业实现目标贡献值的一套体系。企业业绩评价的最终目的是提升管理水平,提高竞争性,让企业充满活力,创造最大价值。一套成熟的业绩评价体系是评价制度、评价指标、评价方法、评价标准的有机结合,要历经上下沟通,反复征求意见不断修复过程。不同类型的企业业绩评价体系也不尽同,总之一切制度的实施都要与公司战略目标一致。

关 键 词：业绩运行体制 责任中心 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]