多重目标模式下的社会企业发展路径  

作　　者：周珊珊 

机构地区：[1]广东海洋大学管理学院,广东湛江524088

出　　处：《现代商业》2017年第20期91-93,共3页Modern Business

基　　金：社会企业慈善捐赠转换成投资对国家相关性经济活动的影响研究(R17009);广东环球水产食品有限公司市场开发的前景研究(B16267)

摘　　要：传统企业以利润为唯一目标,传统公司化治理就是基于利润最大化的使命设定,而非营利机构治理则是以社会目标为重要使命,这是两者组织使命的主要区别。由于企业以营利为唯一使命不断受到质疑,因此产生了社会企业。但社会企业的使命是多重的,要寻求将利润与社会使命兼顾的目标模式,使之成为实现既定利润目标、社会目标和可持续发展目标的新企业形态。然而,多重使命会造成目标之间的互相矛盾、互相冲突、互相竞争的紧张关系,传统公司化治理理论没有完成这种多重目标的架构,所以建构一套处理多重目标冲突的公司化治理系统势在必行。

关 键 词：社会企业 公司化治理 多重目标 冲突管理 

分 类 号：F279.241[经济管理—企业管理]