对丰田汽车共感经营的研究  

作　　者：崔圣伯 

机构地区：[1]宝鸡文理学院商学院

出　　处：《中国商论》2017年第33期88-92,共5页China Journal of Commerce

摘　　要：丰田汽车的改革是从重视共感经营开始的。共感经营是通过员工的思想、感情、目标的共享,加强员工与员工、员工与企业之间的联系纽带,实现员工目标与组织目标的一致性。企业的最高经营者如果想通过企业活动来贯彻企业的哲学或者确立未来的目标,首先要把想法与员工共有,然后与社会共有,进而给企业的发展带来动力。因此企业经营者要同时兼备说服从业人员的能力,能听到社会反馈信息的能力,把握时代的脉搏、及时对应的能力。本文主要研究丰田汽车的共感经营,丰田也是历经劳资纷争的磨难,最后达成双方相互的理解和依赖,成为丰田汽车共感经营的基石。

关 键 词：共感经营 子公司(company) 继任者 职能型组织 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]