制药企业采购成本与库存管理  

作　　者：许泽惠 

机构地区：[1]重庆青阳药业有限公司

出　　处：《经济技术协作信息》2018年第5期38-38,共1页

摘　　要：引言:现代科技的发展促进了医药行业的快速发展,我国当前经济市场竞争较为激烈。制药企业在经营过程中原材料的采购在生产成本中占有比例较大,原材料的产量和价格波动都会给制药企业的经营策略带来较大变化,原材料采购环节相对来说也存在一定的风险。实际经营过程中企业还要考虑药品库存问题,应当对市场需求做出详细了解,避免药品积压而造成经济损失。一、制药企业采购成本和存款管理对业务经营产生的影响1.采购成本的影响。采购成本是指制药企业在购买原材料过程的各项财务支出,企业在采购时要考虑原材料价格、运输费用、税费等各项因素,对采购做好科学统筹。企业的成本管控最关键的环节是控制采购成本,低成本高质量的原材料的采购能够有效的降低药品生产成本,增加市场竞争力。低成本的原材料采购能够有效的增加企业经济效益,反之则会加大企业生产成本,降低企业的利润,甚至影响企业信誉和正常运营。制药企业应当对采购业务进行科学合理的调控,根据市场需求和所生产药品的保质期做出规划,制定详细的生产计划。企业在经营过程中应当选择优质的合作企业,建立长期稳定的原材料采购和药品供应关系,将生产成本控制在预计范围内。

关 键 词：采购成本 制药企业 库存管理 生产成本控制 原材料价格 市场竞争力 原材料采购 经营过程 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]