浅论如何创建学习型企业  

作　　者：黄峥 

机构地区：[1]中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司

出　　处：《现代企业文化》2017年第36期16-16,18,共2页Modern Enterprise Culture

摘　　要：说起企业管理,相信80%的管理人都会说,学习是做好管理的前提条件.一个人没有坚持持续的学习,一定会被时代的引擎抛之身后,一个企业更是如此.纵观全球500强的企业,70%都是学习型企业,而世界排名前10位的企业,100%是学习型企业.管理者有强烈的自我修炼意识,眼到、心到;借力员工的学习培训,提升企业创新力、竞争力,双管齐下,犹如企业前进的“推动力”,正是企业成功的关键所在.因此,做为一个企业年龄达60岁的国有企业,如何在现今新老企业更新换代频繁、高新企业层出不穷的时代中立有一席之地、且持续发展,创建学习型管理,构建学习型企业则为当前的重要目标.

关 键 词：岗位创新 学习构建 平台转换 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]