“项目管理+”效应  

作　　者：李如生 吴亚龙 

机构地区：[1]山东水利建设集团有限公司

出　　处：《环球市场》2017年第31期36-36,共1页Global Market

摘　　要：嫁接这种创新理念,丰富水利建设市场项目管理的内涵,升级项目管理的方法,从而真正意义上使管理对象产生更大的效益与价值。工程项目是一个全过程的项目,文章立足实践,全面统筹考虑各方因素,试图找寻在工程项目各个阶段的特点和方法,形成具体的思路和策略,从而实现“项目管理+”的积极效用。

关 键 词：“项目管理+” 公关意识 拆除壁垒 尊重程序 减少矛盾 团队合作 优缺互补 安全第一 预防为主 成本控制 精益管理 进度管理 去库存化 合同管理 动态控制 档案管理 细化流程 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]