企业供应链管理的优化策略  

作　　者：李君旺 

机构地区：[1]中国石化化工销售有限公司华南分公司

出　　处：《经济技术协作信息》2018年第10期22-22,共1页

摘　　要：石油是战略资源,更是重要的物资储备,石油资源的生产、运输与销售不仅仅是一种企业经济行为,更是一种重要的政治与军事行为。石油销售企业正常销售业务的开展必须考虑到相应的客观因素,其中加强供应链管理就是比较重要的一环,稳定的供应链就可以为石油销售企业提供优质的供货服务、缩短交货周期、保持供货价格相对稳定、增长市场抗风险能力等,故此我国石油销售企业就应优化供应链的管理,为这类企业的健康发展提供坚持的基础。一、石油销售企业优化供应链管理的现实意义1,可以增加石油销售企业的抗风险能力。对我国石油销售企业而言,石油资源的生产与销售不仅仅与自身的经营行为相关,更与我国的战略物资储备、国际油价波动、交货周期等客观因素息息相关,从事石油资源销售的企业就会随时面临不可预测的风险,有些风险来自经济领域,有些风险则来自政治领域,还有一些是不可抗力因素所带来的风险。在客观、复杂的国际市场环境中,只有建立了稳定的供应基地,确保原油资源能源源不断的按期交货,我国石油销售企业才具备相应的抗风险能力,为国民经济和国家战略需求提供相应的石油资源。

关 键 词：企业供应链管理 优化策略 石油销售企业 抗风险能力 战略物资储备 石油资源 销售业务 企业经济行为 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]