超高层房建项目实施管理浅析  

作　　者：范家福 

机构地区：[1]中国铁建国际集团,北京100855

出　　处：《安徽建筑》2018年第3期310-312,共3页Anhui Architecture

摘　　要：项目实施规划对项目的按期实施至关重要,项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分,项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期,将被记录与比较分析。国际工程项目中的超高层项目实施管理,项目实施策划管理更突显其重要性,规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。文章首先对超高层项目进行简要介绍,对项目实施管理任务分解进行分析,并对项目实施管理目标提出了要求,然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论,有利于项目实施管理资源调整,对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源,有利于项目实施管理的推进。

关 键 词：项目任务分解 BIM模型管理 人力资源管理 

分 类 号：TU712[建筑科学—建筑技术科学]