某国有企业财务预算执行情况分析  

作　　者：王洪祥 

机构地区：[1]潍坊市教育投资集团有限公司

出　　处：《中国商论》2018年第21期73-74,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：全面预算管理是企业管理的重要内容和方式,对企业的经营发展直至实现战略目标具有重要意义。预算管理的流程包括预算编制、预算执行(目标分解、预算执行、预算分析、预算管控、预算调整)、预算考评三个阶段。通过对企业年度预算执行情况按月份、按季度进行及时分析,可以有效把握年度财务预算的执行过程和实现状况,引导企业严格按照年度财务预算规划,完成好企业的年度财务预算目标,从而保障企业年度经营目标的实现。本文试图对某集团公司上半年预算执行情况采取差异分析方式,进行简要分析,并说明企业年度财务预算执行情况分析的重要意义。某集团公司为市属国有企业,主要经营活动为承接市级及以上重点项目建设资金以及项目专项资金,以储备土地、投资建设为主,尚未形成实质性营业收入,导致企业管理费用高企,利润总额为负值。

关 键 词：年度 财务预算 执行 实例 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]