基于BSC与EVA的基层银行机构绩效考评体系设计  

作　　者：张刚 

机构地区：[1]建行湖北省分行武汉经济技术开发区支行

出　　处：《现代企业文化》2018年第8期269-270,共2页Modern Enterprise Culture

摘　　要：目前,各商业银行都已认识到建立健全基层机构、员工绩效考评机制是完善激励约束机制的重要内容,对于实现各项经营管理目标,对于激发员工动力、促进业务发展等方面具有重要作用。本文借鉴国内外通用的平衡记分卡理论(BSC)和经济增加值(EVA)理论,结合笔者十多年的相关工作经验,对商业银行基层机构、员工绩效管理体系和指标尝试进行设计,供读者参考。

关 键 词：绩效考评 考核指标 KPI 平衡记分卡 经济增加值 

分 类 号：F243.3[经济管理—劳动经济]