国有制造企业员工操作文化培养模式的探索  

作　　者：李桐 

机构地区：[1]中国中车长春轨道客车股份有限公司客车制造中心

出　　处：《现代企业文化》2018年第23期288-288,290,共2页Modern Enterprise Culture

摘　　要：伴随中国国有企业“走出去”进程的加快,中国制造转型升级的要求迫在眉睫。为了提高产品质量,塑造中国制造品牌形象,紧靠生产资料的投入很难使其大幅度提升。原有的紧靠监督式的质量管理,不仅浪费管理资源,而且员工作为委托人与公司代理人之间容易产生抵触情绪,造成产品质量不升反降。目前,越来越多的制造企业开始重视企业文化在提升效率方面的作用,本文以中车长春轨道客车股份有限公司客车制造中心为研究对象,以该中心“星级员工”评选活动为载体,探索一线员工操作文化的养成方式。

关 键 词：质量 操作文化 星级员工 

分 类 号：F241[经济管理—劳动经济]