三个层面培养国际业务人才  

作　　者：尤海东 

机构地区：[1]农业银行无锡滨湖支行

出　　处：《现代金融》2018年第8期56-56,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是加强基层行人才培养,打造复合型的国际业务人才队伍。要建立固定的培训机制,通过组织培训、跟班学习、短期交流轮岗等多种手段来培训员工,并通过考试保证培训的效果,成绩作为今后定岗定编的依据;新提拔的二级支行行长要具备半年以上国际业务从业经验;客户经理评定高级职称时,可将国际业务岗位资格考试成绩作为评定的依据之一。二是加强国际业务专业人才的培养。通过邀请专家对国家外汇管理政策进行解读,对外汇单证、外汇产品等进行系统培训,了解市场最新动态,拓宽业务视野。三是加强科技研发人才的培养。要培养一支专业的国际业务科技研发团队,这支队伍要同时具备国际业务、计算机网络专业知识,善于发现和把握国际业务发展的最新潮流,能够根据基层行或国际业务部的反馈,及时开发各类系统。

关 键 词：国际业务部 人才培养 外汇管理政策 组织培训 考试成绩 系统培训 计算机网络 人才队伍 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]