EVA价值管理体系的应用  

作　　者：赵铁英 

机构地区：[1]中国航空工业集团有限公司

出　　处：《管理学家》2018年第2期33-35,共3页Master Management

摘　　要：EVA的核心理念为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。实施EVA价值管理体系,以价值创造为使命,把EVA作为业绩考核指标,实施EVA激励机制,可以提高公司的资本回报率和核心竞争力,使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化。

关 键 词：EVA管理 价值 应用 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]