成本核算方式下医院耗材管理策略  

作　　者：何双勇 

机构地区：[1]常州市儿童医院

出　　处：《环球市场信息导报》2018年第35期104-104,共1页Global Market Information Guide

摘　　要：在医院的发展过程中,要加强对医院器材及各种材料消耗的控制就必须要加强成本核算工作,实现医院收入和材料管理的科学化,只有建立完善的核算体系才能有效提升医院经济效益。本文就医院成本核算提出了一些自己的建议,希望可以促进医院更好的发展。一、医院耗材量不断增大的原因(一)专业的耗材管理人员缺乏医院耗材管理需要专业性十分强的工作人员来参与管理,但是,医院只有在药品的管理上十分专业,而在耗材的管理上多数不是专业人员。

关 键 词：医院成本核算 成本核算方式 材料管理 耗材 成本核算工作 材料消耗 经济效益 参与管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]