浅谈医院全面预算管理的要求和组织实施  

作　　者：曹润梅[1] 

机构地区：[1]山西省眼科医院财务科

出　　处：《山西财税》2017年第3期43-44,共2页

摘　　要：随着医疗卫生体制改革的不断深入,改革措施不断出台,实施分级诊疗,取消药品加成,调整医疗服务价格,探索医保总额付费,医生多点执业等等,医疗环境发生了重大改变,医院所面临的不确定因素越来越多,实行全面预算管理有利于建全内部约束机制,防范财务风险,保证收支平衡,略有结余,便于财务分析,确保医疗事业发展战略规划和年度业务目标的实现。医院全面预算管理是根据医疗事业发展计划和目标,针对经费收支规模、收支结构和资金渠道所做的预计,是以实现医院战略规划和业务目标为目的的内部管理活动,它是以定量方式,展现的特定期间的管理计划,是业务工作的资金量化,是医院财务活动的基本依据,也是实现财务目标管理的重要手段,体现了财务和业务的深度融合。

关 键 词：全面预算管理 医院 医疗卫生体制改革 组织 医疗服务价格 内部约束机制 发展战略规划 事业发展计划 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]