境内证券公司集团海外并购的整合与协同效应——以海通证券对海通银行的并购与整合为例  

The Integrated and Synergistic Effects of the Overseas Merger and Acquisition Actions for Domestic Securities Companies

作　　者：廖歆欣 刘运国[3] 蓝海林[1] Liao Xinxin;Liu Yunguo;Lan Hailin

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510275 [2]广发证券股份有限公司博士后工作站,广东广州510075 [3]中山大学现代会计与财务研究中心,广东广州510275

出　　处：《管理现代化》2019年第1期51-57,共7页Modernization of Management

基　　金：国家自然科学基金面上项目(71572197;71372150);广西哲学社会科学规划研究课题重点项目(15AGL01)

摘　　要：跨境并购是境内券商开展国际化战略的重要举措,被并购子公司的后续整合与协同亦成为跨境券商面临的巨大挑战。以海通证券收购、整合海通银行为例,剖析其在国际化并购与整合过程中与人事安排、治理架构和业务结构相关的整合举措,以及由此产生的协同效益,为境内券商跨境并购的后续整合与协同提供借鉴,藉此推动境内券商走出去的步伐。

关 键 词：跨境海外并购 海外金融机构 海通证券 海通银行 整合 国际化战略 

分 类 号：F271.4[经济管理—企业管理]