关于经营类事业单位引入阿米巴经营的思考  

作　　者：王昕[1] 邹安全[1] 邓和浦 

机构地区：[1]佛山科学技术学院经济管理与法学院,广东佛山528000

出　　处：《中国市场》2019年第6期133-134,共2页China Market

基　　金：佛山市2018年社科规划项目"佛山重大行政决策廉政风险评估的实践与探索"(项目编号:2018-GJ038)

摘　　要：阿米巴经营作为一种赋权式经营管理模式,可以显著增进组织内部交流,培养领导人,提高管理精细化水平。当前,我国经营类事业单位正处于转企改革的困境中,必须开展组织变革完成企业化经营过程,但如何选择正确路径保障组织变革的系统性、适用性和连续性是中小型组织普遍面临的难点。针对经营类事业单位的转企困境,阿米巴经营可以从四个方面给予帮助:量化分权、人才培养、全员参与和利润中心。但值得注意的是,在中小型经营类事业单位中推行阿米巴经营,需要具备一定的条件:中小型优质经营类事业单位、强劲的、持久的内部动力、透明化经营以及主营业务单元化和独立核算。

关 键 词：阿米巴经营 经营类事业单位 转企改革 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]