提高团体内聚力的影响因素研究  

作　　者：吴思莹 

机构地区：[1]电子科技大学

出　　处：《财讯》2018年第25期83-84,共2页

摘　　要：团体内聚力作为团队精神的最高境界,是团队从松散的个人集合走向团队最重要的标志。它不但是影响员工工作态度、工作行为与工作绩效的一个极为重要的因素,其强弱还决定着团体士气的高低,影响着团体所发挥的成效,决定着团体发展的速度与质量。为促进团队良性发展,提高管理效率,本文概述了欧美学术界在团体内聚力方面的研究成果,对团体内聚力的概念含义、层次结构进行了介绍,基于人际、结构、组织和情景对团体内聚力的影响因素进行了深入剖析。基于此,提出提高团队内聚力的建议:一是,提高团队沟通的有效性;二是,构建合理的团队结构;三是,建立良性合作竞争机制。

关 键 词：团队内聚力 团队内聚力影响因素 工作绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]