“政府—市场”二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律  

The Organizational Models and Evolving Patterns for Mega Projects in China:A Perspective from the Co-function of “Governments and Markets”

作　　者：乐云[1] 李永奎[1] 胡毅[1] 何清华[1] Le Yun

机构地区：[1]同济大学经济与管理学院复杂工程管理研究院

出　　处：《管理世界》2019年第4期17-27,共11页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金(71390523;71471136;71841023);国家社会科学基金重大项目(182DA043);上海市浦江人才计划(17PJC101)的资助

摘　　要：重大工程组织模式具有鲜明的国情、制度和文化情境特征。过去40年,我国重大工程的伟大成就得益于重大工程组织模式的科学设计,其中的核心思想是:充分发挥、充分释放我国社会主义的制度优势,整合综合资源,集中力量办大事。围绕这一核心思想,本文从"政府—市场"二元作用的制度情境出发:(1)剖析了我国重大工程组织模式的内涵,提出了相应理论分析框架;(2)回顾了我国重大工程组织模式的长周期制度变迁、二元作用机制及演进过程;(3)分析了我国重大工程组织模式的形成机制、组织配置和全生命周期过程演化;(4)提出了面向新情境的我国重大工程组织模式创新的4个发展建议。

关 键 词：政府-市场 重大工程 组织模式 演进 新情境 

分 类 号：F283[经济管理—国民经济]