谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例  

作　　者：程显宁 

机构地区：[1]广西旅游发展集团有限公司

出　　处：《中国商论》2019年第9期183-184,共2页China Journal of Commerce

摘　　要：基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。

关 键 词：企业集团 财务管理模式 南宁百货 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]