角色定位和治理模式  

作　　者：陈彩虹[1] 

机构地区：[1]中国建设银行

出　　处：《中国发展观察》2019年第9期55-56,共2页China Development Observation

摘　　要：在现代公司治理中,层级是既定的结构。通常而言,公司可分为三个层级,决策层、管理层和执行层,也可以表达为高层、中层和基层。相应地,层级治理中的个人角色,便由如此的层级规定所定义,即有“决策者、管理者和执行者”。这种角色定位,毫无疑问是功能性的。

关 键 词：现代公司治理 个人角色 决策层 执行层 管理层 决策者 执行者 管理者 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]