柜员等级化管理为银行发展“保驾”  

作　　者：郭汉文 

机构地区：[1]湖南娄底农商银行

出　　处：《中国农村金融》2019年第7期77-78,共2页China Rural Finance

摘　　要：湖南娄底农商银行将柜员等级化管理纳入人力资源管理,对一线临柜人员实施专业化、精细化、系统化管理,为农商银行的发展提供人才保障、服务保障、风控保障、效益保障。以优化管理为根本,强化人才保障娄底农商银行有24个营业网点,柜员128人,占全行总人数的40%,是服务客户的主要力量:优化柜员等级管理,是该行建立人才库的重要手段。成立评定委员会:为确保柜员等级评定工作的公开、公平、公正,娄底农商银行成立柜员等级评定委员会.董事长任主任委员,其他班子成员任副主任委员,其余成员由各部室负责人组成。

关 键 词：等级化管理 银行发展 柜员 等级评定工作 人力资源管理 人才保障 班子成员 系统化管理 

分 类 号：F239.222[经济管理—会计学]