论企业全面预算管理和绩效评价  

作　　者：王丹[1] 

机构地区：[1]大庆油田化工有限公司

出　　处：《中国总会计师》2019年第5期102-103,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：随着时代的发展,我国的经济体系已经非常完善,经济发展得非常迅速,大部分企业为了更好地适应当前全新的经济体系,都在不断进行企业的内部改革,但是我国大部分企业在改革时都或多或少地遇到了一些问题。这是因为我国的大部分企业都过于注重企业外部的市场扩张,企业内部的发展就出现了非常严峻的问题,不断被扩展外部市场占用建设资源,从而导致企业在扩张的同时,没有兼顾企业的内部发展,使企业内部出现混乱的情况。在这种情况下,需要企业能够正视内部建设的重要性,确保企业内部建设的实施,其核心内容就是企业的全面预算管理和企业绩效评价这两个方面的建设。因此,本文就从企业全面预算管理及绩效评价存在的问题入手,对企业全面预算管理和绩效评价相关问题进行探究,给出强化企业全面预算管理及绩效评价的对策。

关 键 词：全面预算管理 预算执行 绩效评价 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]