“华龙一号”关键主设备采购管理创新  

作　　者：于新娜 江鸿 张国伟 罗贤龙 

机构地区：[1]喻松福建福清核电有限公司

出　　处：《现代企业文化》2019年第11期135-135,共1页Modern Enterprise Culture

摘　　要：编制“华龙一号”主设备关键路径控制表,充分识别潜在风险,制定预控方案,从而降低或消除主设备质量与进度风险,同时加强了项目管理团队的技术和管理能力。

关 键 词：华龙一号 主设备 关键路径 风险控制 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]