“选‘失败者’做CEO”等管理故事三则选“失败者”做CEO  

出　　处：《领导文萃》2019年第13期111-114,共4页

摘　　要：哲理的故事:微软公司每年都进行人力资源评估选拔,部门负责人根据盈利等指标进行竞争,其中亏损增减幅度大小也是一项重要指标,有着良性亏损经验者将会受到公司的首先选用。这项制度的创始人,正是比尔·盖茨。1988年冬天的一个早晨,董事会正在开会挑选某大区CEO。最后人物集中在两个人身上——琼斯和约翰。琼斯,长期在多个部门负责工作,所在各个部门均保持增长和盈利。约翰,也曾经在不同部门负责工作,但近期其负责的部门处于亏损状态,受到总部的警告。大部分董事希望选择琼斯,认为他的盈利记录有助于开拓大区业务,具备更好的领导才能。比尔·盖茨力排众议,提出选用约翰。但因约翰与比尔·盖茨是远亲关系,而且大家对他的亏损记录无法接受,约翰最终还是落选。

关 键 词：CEO 失败者 故事 管理 人力资源评估 微软公司 部门负责人 领导才能 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]