为什么每一次重大危机,华为都变得更强  

作　　者：苗兆光 

机构地区：[1]华夏基石

出　　处：《中外企业文化》2019年第6期8-11,共4页Chinese & Foreign Corporate Culture

摘　　要：2001-2002年,华为遭遇了一次真正意义上的生死存亡关头。为此,任正非曾写过《华为的冬天》一文。从1987年至今,华为的业绩都处于上升趋势,只有2002年出现过例外的负增长。任正非同时罹患抑郁症。对全员持股的华为来说,负增长简直是一场灾难。此前,员工从来没有真正意识到自己投入到华为的钱有可能血本无归。员工人心惶惶。

关 键 词：华为 大危机 全员持股 任正非 负增长 抑郁症 员工 

分 类 号：F119[经济管理—国际贸易]