办公室绩效考核激励作用研究与优化  

作　　者：邹超[1] 胡蕊[1] 苏益华[1] 

机构地区：[1]北京临近空间飞行器系统工程研究所

出　　处：《办公室业务》2019年第20期66-67,共2页

摘　　要：绩效考核是企业/组织实施人才管理和队伍建设的重要手段.以笔者所在企业为例,处室是企业架构中最基层的组织单元,处室级的绩效考核,除了具备公平、公正、透明等基本要素,符合企业关于考核的宏观要求外,更要在指标细化、调整灵活、突出重点等方面下功夫.同时,绩效考核是处室班子管理本处室的重要工具,对员工绩效进行评价,既是一项管理要求,更是一种责任,处室考核组应该以营造相对公平、透明、积极的工作环境为己任,不断评估考核效果、完善考核机制,使大多数员工可以收获与其付出相匹配的获得感、认同感和价值感.

关 键 词：办公室 绩效考核 优化 

分 类 号：F616[经济管理—产业经济]