中国咨询业发展战略  

Development Strategy of Chinese Consulting Industry

作　　者：陆颖飞[1] 

机构地区：[1]华东师范大学信息学系,上海200062

出　　处：《情报科学》2002年第11期1220-1222,1232,共4页Information Science

摘　　要：本文通过对中外咨询业的比较 ,分析了我国的咨询业现状。中国咨询业面临竞争 ,既有优势 ,如熟悉本土政治人文环境、国家政策保护等 ;同时也存在着种种不足 ,包括知识积累、管理、规模、人员等。针对这些情况 ,本文为其发展进行战略规划 ,力图使中国的咨询公司通过选择合理的进攻路线、进攻时机 ,发展自己的核心能力 ,在林立的外国咨询公司的包围中有所突破 ,逐步发展 。the paper analyzes the status of Chinese consulting industry based on the contrast of domestic and foreign Now it has advantage,such as familiar political and social environment,government policy protection,and there also exist shortcomings,including knowledge accumulation,management,scale and personal So the paper make strategy for it:Chinese consulting company should take chance,using reasonable way to construct center competition ability

关 键 词：咨询业 发展战略 竞争优势 竞争策略 核心能力 中国 

分 类 号：C932.82[经济管理—管理学]