“人本自然”思维下企业人力资源发展模式与领导力修炼路径  

作　　者：谢泗薪[1,2,3] 尹冰洁 

机构地区：[1]中国民航大学经济与管理学院 [2]复旦大学 [3]北京大学

出　　处：《领导科学》2019年第20期95-98,共4页Leadership Science

基　　金：天津市政府决策咨询重点课题“天津国家自主创新示范区‘一区多园’科技服务业总体发展模式与战略构建”(课题编号:ZFZX2015-9)

摘　　要：“人本自然”思维下企业人力资源发展新模式,即从“人本自然”思想出发,通过资源配置和利益分配能力修炼、授权与激励能力修炼、文化培育能力修炼、沟通与协调能力修炼、知人善任能力修炼、决策胜任能力修炼、制度完善能力修炼等七项修炼来不断提升领导力,进而不断提升员工的满意度与忠诚度。企业领导者加强七项修炼,不仅可以提升领导力,同时还能营造良好的企业环境,充分开发出每个员工的价值,以此促进人力资本价值最大限度发挥、物力资本价值最大限度利用,最终实现企业绩效最大化,达到人力资源发展的“人本自然”最高境界。

关 键 词：企业 人力资源发展模式 领导力 修炼 “人本自然” 

分 类 号：C939[经济管理—管理学] F272