传统纺织企业转型路径及经济后果研究——基于华联控股的案例研究  

作　　者：刘夏晶 王佳[1,2] 

机构地区：[1]南京财经大学,江苏南京210000 [2]苏州科技大学,江苏宜兴215010

出　　处：《商业会计》2019年第18期45-48,共4页Commercial Accounting

基　　金：江苏人文社科“江苏省研究生科研与实践创新计划项目”(项目编号:KYCX18_1383)

摘　　要：纺织业作为我国传统的劳动密集型行业之一,在市场需求疲软、产能严重过剩和人口红利逐渐消失等现实情况下,过去的持续投入劳动力或者传统的消耗资源的生产模式已经很难维持下去,亟待转型升级。华联控股是传统纺织业跨行业转型的代表性企业,文章以其为例,分析该公司上市以来多次重大转型的动力,并且通过会计和市场两个角度,研究其多次产业结构调整产生的经济后果。

关 键 词：纺织企业 华联控股 转型路径 经济后果 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]