中国企业跨国并购的组织优化与模式创新  

作　　者：高健磊[1] 裴旭东[1] 

机构地区：[1]西安石油大学

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2017年第6期49-51,共3页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：一、并购后整合的理论综述——基于组织的视角(一)并购后整合的组织要素优化1.对综合要素的考虑一些学者发现,大量的并购活动中,两家企业或很好地融合在一起,或最终分崩离析。企业并购行为要想成功,关键是帮助企业实现多种层面的整合。要打造和谐的领导团队,建设多元的公司文化,制定未来的公司战略,确定利于协同发展的公司结构,建立人员流动的通道,注重产品和服务的市场化认同.重新设计产品和组织流程,在技术研发方面吸引更多资源。

关 键 词：并购后整合 要素优化 组织优化 综合要素 组织流程 领导团队 企业并购行为 协同发展 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]