检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:中国工商银行杭州金融研修学院课题组 胡冬亮 何玲云 吴娟萍 胡悦 崔皓月
机构地区:[1]不详
出 处:《金融言行(杭州金融研修学院学报)》2019年第9期46-50,共5页
摘 要:一、项目研究背景同企业的其他运营部分相同,企业培训也是同样服务于企业的战略,应与战略高度匹配,建立系统性、全流程的人才培养体系,提升企业核心竞争力,服务企业总体战略的达成。同时,应当将企业培训工作的各方面视作一个有机的综合体,实现统筹规划。企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力。但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,实际的培训效果却是迥异的。
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