整合入手,防范并购“后遗症”  

作　　者：夏巧克 

机构地区：[1]中化工程集团环保有限公司

出　　处：《人力资源》2019年第17期42-44,共3页Human Resources

摘　　要：大多数企业并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面:一是交易缺口,二是转化缺口。前者可以通过并购谈判,讨价还价来弥补;而后者则是并购成败最为关键和微妙之处,有效预防并购"后遗症"则需要通过并购整合计划来实现。

关 键 词：并购整合 讨价还价 后遗症 并购成败 缺口 并购活动 有效预防 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]