“项目总”养成之三大驱动要素(上)  

作　　者：何欣 

机构地区：[1]不详

出　　处：《人力资源》2019年第17期60-62,共3页Human Resources

摘　　要：笔者在与不同企业的HR、企业大学管理者进行交流时,不可避免地会聊到关键人才的话题,而其中80%以上的概率会聊到项目总经理(以下简称"项目总")的培养问题。有的纠结于项目总的培养内容、模块的设计,有的不知道该由谁来给项目总上课,有的在思考项目总培养的价值应该如何向老板呈现,还有的痛苦于新入职项目总的培养问题;更有一些大型集团公司的HR一直在思考这样一个问题:随着公司项目数量的裂变,大数量级的项目总的培养,到底是应该由总部一手抓起来,还是交给区域公司自行解决?

关 键 词：大型集团公司 驱动要素 关键人才 项目总经理 大学管理者 HR 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]