企业战略性并购资源整合研究  

作　　者：徐海婷 

机构地区：[1]华东交通大学

出　　处：《财讯》2019年第25期71-71,共1页

摘　　要：企业战略性并购是市场经济发展到了一定程度后所必然要实施的扩张手段,它主要有三大类型:即产业扩展型并购、产业构建型并购和产业整合型并购。其实施程序基本可以概括为三大步骤:首先并购前策划,然后并购组织实施,最后是并购后的整合。而并购后的最终目标便是增强企业之间的核心竞争力同时赢得企业长久的竞争优势。本文主要论述企业战略性并购后的资源整合问题。

关 键 词：企业战略性并购 资源整合 竞争 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]