新零售背景下实体零售的环境分析与自有品牌战略实施路径  

作　　者：吴萍[1] 

机构地区：[1]广西师范大学漓江学院

出　　处：《商业经济研究》2019年第23期57-60,共4页Journal of Commercial Economics

基　　金：广西高校中青年教师基础能力提升项目一般项目“基于大数据的北部湾港口智慧物流产业集群研究”(KY2016YB789);广西高校中青年教师基础能力提升项目一般项目“国内价值链研究视角下广西制造业反价值链低端锁定研究”(2018KY0790);广西高校中青年教师基础能力提升项目“珠江-西江经济带上游民族聚居区贫困户可持续生计研究”(2018KY0791);广西哲学社会科学规划课题青年项目“政府支持下广西农业农村现代化进程中公平与效率协同机制研究”(18CJL002)的阶段性成果

摘　　要：我国实体零售业的自有品牌市场份额还有较大的提升空间,在新零售推动实体零售转型的背景下,这层提升空间将得到显著释放。本文借助PEST-SWOT分析法来梳理实体零售的政策环境、经济环境、社会环境与技术环境,以及实体零售实施自有品牌战略的内部优势、内部劣势、外部机遇与外部威胁。最后,本文借助SWOT分析法的SO、WO、ST、WT视角给出了转型实施路径。

关 键 词：实体零售 自有品牌 零售转型 新零售 

分 类 号：F275.5[经济管理—企业管理]