如何让一线员工主动做事?  

作　　者：汪建国 

机构地区：[1]五星控股集团有限公司

出　　处：《中国职业经理人》2019年第10期66-67,共2页China Professional Managers

摘　　要：以往,我们讲“盯”人或者关注人,通常是指关注少数的人才,好像有了几个人才,企业就好了。我个人从来不这么认为,企业就像一个人一样,优秀人才代表着企业的头脑,但一个人只有头脑灵活也不行。一个健壮的人一定是头脑要灵、手脚要活、腰杆要硬,三者缺一不可。头脑代表的是企业的核心管理层,手脚则代表一线员工,腰杆就是指中层干部。千万不要只盯着几个核心骨干,那样企业没法持续,组织也不可能健康。我在这方面的策略是:先站稳脚跟,抓两头、带中间,打破了以往“从头到脚”的管理惯性思维,做一个体系化的东西。

关 键 词：一线员工 中层干部 头脑灵活 惯性思维 核心管理层 核心骨干 优秀人才 体系化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]