工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考  

Project Management Staff Post Sequence in Construction Engineering Companies

作　　者：叶卫江 

机构地区：[1]中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司纪委

出　　处：《北京石油管理干部学院学报》2019年第6期65-71,共7页Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

摘　　要：文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理优化,提升企业核心竞争力。

关 键 词：工程建设企业 项目管理人员 岗位序列设置 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]