企业组织结构调整,可从六个维度着手  

作　　者：赵辉 

机构地区：[1]不详

出　　处：《国企》2019年第23期56-61,共6页CHINA SOE

摘　　要：背景:企业发展到一定阶段,一些矛盾可能日益尖锐,如:“公司管理制度混乱”“组织内部沟通速度缓慢”“部门之间缺乏合作”“对客户的抱怨反映迟缓”等问题,于是,调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系,就摆上了许多企业的议事日程。

关 键 词：企业实际情况 组织结构体系 组织内部沟通 六个维度 企业组织结构调整 公司管理制度 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]