基于战略的军工科研院所全面预算管理体系的构建与应用  

作　　者：胡小容[1] 杨洁 刘芳[1] 

机构地区：[1]中国直升机设计研究所财务管理部

出　　处：《财务与会计》2019年第24期26-30,共5页Finance and Accounting

摘　　要：航空工业直升机所以战略为导向、以业务为驱动、以执行控制为目标,通过改善预算环境、变革预算编制、监控预算执行、活用预算分析以及落实绩效评价等措施,逐步构建了基于战略的"体系科学、内容完整、全员参与、管理闭环"的全面预算管理体系。该体系有利于确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算松弛或偏离战略,向所有高层领导和基层员工提供可视化的单位战略和预算实施方案,充分发挥预算看清过去的"后视镜"作用、看准现在的"仪表盘"作用和看清未来的"导航仪"作用,有效推动战略规划和年度经营计划目标落地。

关 键 词：战略 军工科研院所 全面预算 预算分析 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济]