构建A省公司电力企业班组长培训体系的思考  

作　　者：徐鑫[1,2] 方利宝 应春[1,2] 

机构地区：[1]安徽电气工程职业技术学院 [2]国网安徽省电力有限公司培训中心

出　　处：《人力资源》2019年第22期62-63,共2页Human Resources

摘　　要：班组是企业的最小细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,企业所有的管理目标、管理思想,企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。班组长是公司执行战略实现的兵头将尾,承担着落实公司各项战略任务的职责,其能力素质直接支撑着公司"三型两网,世界一流"战略目标的实现。班组长培训体系是培训工作展开的依据参考,决定着培训工作的质效。但A省公司的培训体系都是以专业为单位的,没有针对岗位的。因此,需要构建针对班组长岗位的培训体系。本文基于A省公司班组长胜任力模型对培训需求进行调研分析,形成全面体系化的培训需求,用以设计培训课程体系、实施体系、评估体系等,最后,建设班组长培训师资资源。从而就电力企业构建班组长培训体系的几个重要环节做出思考。

关 键 词：班组长 胜任力 培训体系 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92