复杂问题 简单表达  

作　　者：李新久 

机构地区：[1]格艾(苏州)管理咨询公司

出　　处：《企业管理》2020年第2期21-22,共2页Enterprise Management

摘　　要：困惑H公司因管理发展的需要,聘请了商老师和周老师分别做精益管理和ISO体系辅导。这时,H公司的生产经理祝放感到很困惑:大学的管理学教授说过,管理的对象是"人、财、物",管理的环节是"产、供、销";现在周老师说,管理的对象是过程,管理的环节是价值链(供应链),管理的工具有QC新、旧七大手法等;而商老师说,管理的对象是现场,精益崇尚三现主义,精益管理的工具有单件流、5S、标准化、目视化、TPM、傻瓜化、问题解决、价值流图析等,工业思维在PDCA过程管理中体现。

关 键 词：价值流图析 单件流 ISO体系 价值链 供应链 精益管理 管理学教授 傻瓜化 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]