由“木桶效应”谈基层安全管理  

作　　者：徐自伟 

机构地区：[1]中国石油玉门油田公司

出　　处：《现代职业安全》2020年第1期76-77,共2页Modern Occupational Safety

摘　　要：安全管理与“木桶效应”。“木桶效应”是指最短的那块木板决定一只水桶能装多少水,而不取决于最长的那块木板,也称“短板效应”。对企业来说,最短的那块“板”其实就是风险隐患的代名词,必须进行弥补。众所周知,一起安全事故或事件的发生,往往是由细微的低级错误所引发的,这些低级错误就是我们管理中的薄弱环节,也称为“短板”,提升安全管理水平其实就是补齐“短板”的过程。

关 键 词：木桶效应 风险隐患 低级错误 短板效应 安全管理水平 安全事故 基层安全管理 木板 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]