领导生命周期理论与不同类型员工的差异化管理路径  

作　　者：李妮[1] 计雨涵 

机构地区：[1]长安大学公共管理与法学院

出　　处：《领导科学》2020年第2期44-47,共4页Leadership Science

摘　　要：领导者的风格应适应下属的成熟程度,这样才能实现有效领导。依照成熟度的演进规律,现实中存在问题型、新进型、老油条型、成熟型四种类型员工。领导者在实际管理过程中,要实行"因型而异"的差异化管理,对问题型员工实行强制性命令,对新进型员工实行"灵活性命令+指导性说服",对老油条型员工实行"强制性命令+平等性参与",对成熟型员工实行适度性授权。

关 键 词：领导生命周期理论 问题型员工 新进型员工 老油条型员工 成熟型员工 差异化管理 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]