研发项目供应商早期参与程度识别分析  

作　　者：刘阳河 徐刚[1] 

机构地区：[1]硅湖职业技术学院,江苏昆山215332

出　　处：《现代营销（下）》2020年第2期178-179,共2页Marketing Management Review

基　　金：江苏高校哲学社会科学基金项目:研发阶段供应商早期参与程度识别与合作关系定位(编号:2018SJA1485)。

摘　　要：在早期研发阶段,为了更好地实现研发目标并保证量产供应链的稳定,企业需要识别供应商的重要度,识别各阶段供应商参与角色并与之建立适当的合作关系。企业可以借助质量展开工作对实现研发目标所需的内部外部资源进行识别,层层展开分解成具体的研发任务,并评估供应商的参与能力。本文从产品立项、研发设计、工艺设计、量产导入4个阶段展开分析,识别各个阶段需要供应商参与的部分,借助罗伯特.蒙兹卡理论对各类供应商的重要度进行初步识别分析。

关 键 词：质量功能展开 供应商早期参与 供应商参与程度识别 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]