项目管理中没有“我”——对话2019年IPMA“年度青年项目经理奖”得主帕特里克·莱希  

The Enjoyable Part of PM Lies in Challenges

作　　者：尉艳娟 

机构地区：[1]不详

出　　处：《项目管理评论》2020年第1期86-89,共4页Project Management Review

摘　　要：项目经理的角色定位是什么?VUCA时代,项目经理如何开展变更管理?如何对待风险?如何与相关方有效沟通?如何向上管理?人工智能将为项目经理这一职位带来怎样的影响?带着以上问题,我们采访了2019年IPMA"年度青年项目经理奖"和2018年澳大利亚项目管理协会(AIPM)"未来项目领导者奖"得主——帕特里克·莱希(Patrick Leahy)。帕特里克·莱希是一名客户方项目管理专业人员,从业十余年,拥有出色的沟通能力,能够在严格的时间限制内有效地管理多项任务。让我们一起倾听来自一线优秀项目经理的心路历程和经验分享。You have been in this field for over ten years;what are the enioyable and chalieneing Darts of being a project manager?Patrick Leahy:The things I enjoy the most are quite often things that challenge me the most.Diversity of issues.Construction projects will always leave you saying,"I haven't seen that one befbre".Whether it be developing a design solution to a complex engineering requirement,tailoring a procurement activity to strict rules or uncovering unexpected finds on-site,you never know what tomorrow will bring.I find the challenge of developing a process for dealing with an unconventional issue and managing the process to a successful outcome to be very rewarding.

关 键 词：项目经理 帕特里克 项目管理 变更管理 人工智能 沟通能力 莱希 有效沟通 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]