以四个抓手推动客户经理队伍建设  

作　　者：王瑜 黄九一 

机构地区：[1]浙江乐清农商银行人力资源部 [2]浙江乐清农商银行办公室

出　　处：《中国农村金融》2020年第3期94-96,共3页China Rural Finance

摘　　要：以薪酬管理、岗位晋升、员工成长和平台搭建为抓手,打造具有强大执行力和凝聚力的客户经理队伍,为差异化经营战略和业务良性发展服务近年来,浙江乐清农商银行依托特色的“小而美”差异化经营战略,成长为一家全国标杆农商银行。2019年,全行存贷款规模突破800亿元,不良率始终控制在1%以下。

关 键 词：农商银行 薪酬管理 员工成长 存贷款规模 不良率 浙江乐清 岗位晋升 平台搭建 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]